內(nèi)蒙古科勝包裝機(jī)械有限公司,一個包裝機(jī)械公司,,關(guān)注著包裝機(jī)械制造存在的問題,并且,力于這些一個個問題,掃除前進(jìn)道路上的一切障礙。
,先讓我們一起看一下在包裝機(jī)械制造上存在哪些問題和矛盾。
一是一些企業(yè)存在三個不適應(yīng)。即:思想觀念與形勢發(fā)展不相適應(yīng);人才隊伍現(xiàn)狀與企業(yè)發(fā)展對人的迫切不相適應(yīng);對人的認(rèn)識和使用與市場,規(guī)律之間不相適應(yīng)。
二是技術(shù),能力弱,工藝技術(shù)進(jìn)展緩慢,新產(chǎn)品還沒有從根本上擺脫仿研,的局面。
三是,增長方式粗放,產(chǎn)品獲利能力低,競爭力不,,,增長、效益提升仍然,靠規(guī)模拉動,能源、勞動力等資源消耗與水平比還有一定差距。
四是市場意識、競爭意識、憂患意識不,,市場、客戶的意識以及發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感不,。人力資源跟不上,高水平、高,發(fā)展的,造成企業(yè)人才緊缺的原因是發(fā)展,太慢。
五是管理粗放,,細(xì)化管理尚未實現(xiàn)。
六是一些企業(yè)的管理者在企業(yè)的,經(jīng)營中不是靠管理謀求發(fā)展,總抱有僥幸的心理,靠鉆政策的空子求得一時的生存。
科勝公司總結(jié)的以上六點(diǎn),就是在發(fā)展包裝機(jī)械制造時,我們每個人士所面對的問題和待的矛盾,問題不可怕,只要我們找到問題的方法,,馬都是浮云。
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